【中小企業診断士】SWOT分析

みなさん、こんにちは。こんばんは。

いかがお過ごしでしょうか。
私は最近はサンドウィッチにはまっており、忙しいお昼をコーヒーとサンドウィッチで済ませることがほとんどになってきました🥪。
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勉強のお供にぜひ、一杯どうぞ☕。

本日は、「SWOT分析」について勉強しました。

SWOT分析

　SWOT分析は、企業やプロジェクトの現状を把握し、戦略を立てるためのフレームワークとして用いられます。

具体的には、「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」という４つの要素を評価します。

これらの要素を分析することで、企業は自社の現状を客観的に把握し、適切な戦略を立てることができます。

それでは、それぞれの要因の詳細を見ていきましょう。

強み（Strength）

　強み（Strength）は、企業やプロジェクトの内部的な強みのことです。

自社の競争優位性や他社に勝る点が該当します。

試験では例えば、「優れた技術を保有」、「自社ブランドのブランド力がある」、「高品質な製品を保有」、「優れた顧客サービス」などが該当します。

弱み（Weakness）

　弱み（Weakness）は、企業やプロジェクトの内部的な弱点のことです。

自社の改善が必要な点や他社に劣る点が該当します。

試験では例えば、「資金不足」、「人材不足」、「投資予算が限られている」、「知名度が低い」などが該当します。

機会（Opportunity）

　機会（Opportunity）は、企業が外部環境から得られるチャンスのことです。

自社が所属している市場の成長や新しいビジネスチャンスが該当します。

試験では例えば、「新市場開拓」、「新規顧客からの引き合い」、「市場の成長」、「新しい技術の導入」などが該当します。

脅威（Threat）

　脅威（Threat）は、企業が外部環境により影響されるマイナスの側面のことです。

自社が所属している市場の変動や競合の動向などによるリスク要因が該当します。

試験では例えば、「競合他社の増加」、「規制の変更」、「経済の不安定」、「需要の低下」などが該当します。

戦略の方向性

　戦略の方向性は、最終問題で問われることが多いです。SWOT分析で得られた情報を基にして、下記のような方向性を示しましょう。

①「機会」×「強み」＝「強み」を活かし「機会」をつかむ

②「機会」×「弱み」＝「弱み」を克服し「機会」をつかむ

③「脅威」×「強み」＝「強み」を活かし「脅威」の影響を最小限にとどめる

最後に

　さて、SWOT分析について勉強しました。

改めて、SWOT分析では、①強み（Strength）、②弱み（Weakness）、③機会（Opportunity）、④脅威（Threat）の４つの要素を分析し、どの要素を組み合わせて、どのような戦略を策定するのが良いか、を考えられるようにしたいと思います。

引き続き勉強を頑張ります。

※ちなみに
私は下記の教材を用いて勉強しております。

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参考にしたWebサイト

　最後に、本記事を執筆するに当たって参考にしたWebサイトを記します。

• https://ferret-plus.com/4271
• https://www.salesforce.com/jp/resources/articles/marketing/swot/
• https://www.innovation.co.jp/urumo/swot/